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vodafone

  • Vodafone!

    Vodafone est le premier opérateur mondial en chiffre d'affaires (50M€) et le deuxième en clients (340) derrière ChinaMobile (640m). En mars 2011, Vodafone a vendu 7.9 milliards d'euros ses 44% dans SFR à Vivendi qui avec ce rachat devient actionnaire de SFR à 100%. En septembre 2010, Vodafone a vendu sa participation de 3.2% dans ChinaMobile pour 5.2 milliards d'euros! Vodafone conservera t il ses 45% dans Verizon Wireless?

    Vodafone, groupe de téléphonie mobile britannique, totalise environ 340 millions de clients dans 27 pays, 120 millions en Inde, 40 en Afrique du Sud, 36 en Allemagne, 30 en Egypte, 24 en Italie. Le chiffre d'affaire en plus important dans les pays développés! Son chiffre d'affaire de 42 milliards de livres (50M€) stagne avec la crise.  Après des années de croissance, Vodafone se stabilise. Après des ventes de participations dans les pays matures, Vodafone se concentre sur les pays à forte croissance, Inde et Afrique. Vodafone qui possède 65% de l'opérateur indien HutchEssar valorisé à 19 milliards de dollars compte acheter la totalité de sa participation. En Inde, Vodafone dépasse 100 millions de clients. Mais avec la vente de 6 licences nationales, la concurrence indienne se renforce! L'opérateur de demain sera t il régional ou global?

    En Grande Bretagne, Vodafone partage des investissements d'infrastructure avec O2! Le roaming européen d'un client de Vodafone UK est inclu dans le forfait!

    Le service Vodafone 360 est orientée réseau social plus que téléchargement, il intègre: windowsLiveMessenger, GoogleTalk, Twitter et Facebook.

    Vodafone soutient la plate-forme JIL, commune à Vodafone, Verizon, China Mobile et Softbank au Japon. Les développeurs qui mettront leurs applications sur JIL toucheront 1 milliard de clients! JIL (Joint Innovation Lab) est un système de développement avec un ensemble d'API, la première couvrira la localisation et le paiement.

    Le système de paiement par mobile M-pesa de Vodafone se propage en Afrique où il est utilisé par 5 millions de clients.

    En février 2000, Vodafone avait dopé la folie mobile en achetant Mannesman pour 185 milliards d'euros payés en actions. Etant déjà présent en GrandeBretagne, il revendit Orange à FT qui lui paya en cash!

     

  • Bharti et Zain!

    Bharti emprunte 8.3 milliards de dollar pour acheter les activités africaines de l'opérateur koweïtien Zain, s'y ajoute une reprise de dette de 1.7 milliards et une soulte de 0.7 milliards à payer dans un an!  Ce rachat pour 10.7 milliards $us exclut les opérations de Zain au Maroc, Soudan et Koweït. Zain demandait 13 milliards de dollars pour l'ensemble de ses activités mobiles à Vivendi. Zain a environ 65 millions de clients dans 23 pays du Moyen Orient et d'Afrique. La marge de développement africaine est forte, mais le revenu moyen par utilisateur (ARPU) est de l'ordre de 100$ par an et par client! Les opérations vendues de Zain couvrent 15 pays dont: Ghana, Koweït, Nigéria, Tchad, Soudan,  Tanzanie, RDC, Kenya, Zambie, Ouganda, Maroc. 42 millions de clients Zain rejoindront les  122 millions de clients indiens de Bharti (fin 2009). Bharti opère également au SriLankha et au BenglaDesh, à quand le Pakistan? Le groupe dispose a 180 millions de clients<;

    Les négociations entre Bharti, premier opérateur mobile indien, et MTN ont échoué en 2009 comme celles entre MTN et Vodafone avaient échoué au préalable!  Le groupe Sud Africain MTN (Mobile Telephone Networks) a des réseaux en Afrique du Sud, MTN opère pour un ensemble de 62 millions de clients en Afghanistan, Afrique du Sud, Benin, Bissau, Botswana, Cameroun, Conakry, Congo, Chypre, Ghana, Iran, Côte d'Ivoire, Liberia, Nigeria, Rwanda, Soudan, Swaziland, Syrie, Ouganda, Yemen et Zambie. En mai 2009, MTN a un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars et capitalise 29, Bharti a un chiffre d'affaire de 8 milliards de dollars et capitalise 32.

    L'échec de nombreuses négociations montrent la difficulté d'un groupe de services à s'installer loin de ses bases! De toute façon, il vaut peut être mieux, car à l'euphorie du départ succèdent rapidement les ennuis juridiques! La règle militaire qu'une occupation à long terme n'est pas viable loin de ses bases est valable pour tous les groupes! Les déboires de Danone en Chine, Renault en Russie, EDF aux USA le confirment. Mais, il existe des contre exemples si l'activité est bien verrouillée!

  • Opérateurs mobiles en GB!

    Deutsche Telecom et FranceTelecom fusionnent T-Mobile UK et Orange UK. Quel sera l'avis du régulateur britannique, l'oftel? Cet accord permettrait à Orange et TMobile d'optimiser leurs infrastructures. L'accord prévoit que pendant les 18 premiers mois les deux marques coexisteront!

    Orange et Vodafone vendront l'iphone en GrandeBretagne, O2 en perd l'exclusivité!

    Avec cinq opérateurs et des MVNO, le marché britannique est très concurrentiel. En Grande Bretagne, O2 (Telefonica) détient quelque 27% du marché, Vodafone 25%, Orange 22% et T-Mobile 15%. Vodafone passe à la 3ième place sur le marché britannique derrière Orange-Tmobile et O2. Cherchera t il une alliance avec 3UK ou le MVNO Virgin? Vodafone partage déjà des investissements d'infrastructure avec O2!

    Hutchinson cherche une issue pour 3UK, le plus petit des opérateurs mobiles britanniques! 3UK a lancé le boîtier d'échange de données miti qui interface wifi et 3G.  L'opérateur mobile Hutchinson cherche des alliances en Europe. Hutchinson est une filiale du magnat hong kongais Li-Ka-Shing. Outre l'Australie, Hutchinson est présent en Autriche, Danemark, Grande Bretagne, Irlande, Italie, Suède. Ses activités sont déficitaires malgré 16.7 millions de clients. 9 millions de clients sont concentrés en Italie, le groupe aurait intérêt à s'y concentrer et nouer des alliances ailleurs!

    Le monopole d'O2 pour la distribution de l'iphone en GrandeBretagne sera peut être remis en cause!

     

  • Maturité des opérateurs!

    En France, l'Arcep pousse les opérateurs à coopérer pour couvrir un maximum de zones blanches.

    En Grande Bretagne, deux mouvements récents montrent que le marché des mobiles atteint sa maturité

    • la sous traitance de l'exploitation du réseau,
    • la mise de commun des infrastructures voire du backbone haut débit!

    Vodafone et O2 regroupent leurs infrastructures! Le nombre de station de base passerait de 70000 à 40000 en Grande Bretagne. Une partie des économies sera réinvestie pour couvrir de nombreuses zones d'Ecosse, du Pays de Galles et d'ailleurs! Bien qu'ayant déjà un accord avec Vodafone, Orange discute avec Telecom Mobile et 3 pour faire de même. L'accord Vodafone Orange concerne le partage des emplacements alors que ces nouveaux accords concernent les équipements et le support radio.

    Telefonica dont O2 est une filiale étend l'accord avec Vodafone à tous les pays où leur présence est commune: Allemagne, Espagne, Irlande, Tchèquie. De même qu'Orange discuterait avec TMobile.

    Un tel mouvement de rationalisation bénéficiera aux consommateurs en terme de couverture et de baisse de prix! Ces regroupements tombent à point nommé pour éliminer les emplacements contestés et diminuer l'impact des stations de base! Ces accords montrent que la différentiation entre opérateurs se fait plus au niveau marketing que technique!

    Par ailleurs, Vodafone sous traite l'exploitation de son réseau à Ericsson pour 7 ans, 350 salariés de Vodafone basculent chez Ericsson. Orange sous traite l'exploitation de ses réseaux en Espagne et en Grande Bretagne à NSN (Nokia Siemens Network) pour 5 ans. 470 salariés d'Orange UK changeront d'employeur, la moitié passeront chez NSN, et le reste chez le sous traitant qui maintiendra les lignes.

    • Y a t il un engagement d'achat d'équipements en arrière plan?
    • Ces contrats seront ils étendus à d'autres pays?
    • A quand le même mouvement en France?

     

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