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LaPoste lance le MVNO  laPosteMobile, LaPosteMobile est une coentreprise détenue à parts égales entre laPoste et SFR. LaPoste accélère son entrée sur les mobiles en reprenant Debitel également hébergé par SFR. LaPoste s'appuie sur la logistique, le savoir faire et les 300000 clients de Debitel France. Les 10.000 points de contacts de la Poste trouveront ils des clients sur un marché mature avant l'arrivée de Free? A quand une offre Adsl de laPoste? En tout cas, laPoste vise 2.6 millions de clients et 500 millions de chiffre d'affaire  pour 2015. D'après l'Arcep, le marché mobile français passerait de 51.6 millions de clients en 2011 à 55.3 millions en 2016, les MVNO captent environ 6% de ce marché.

Un opérateur mobile virtuel, appellé MVNO (Mobile Virtual Network Operator), utilise le réseau d'un opérateur mobile existant. Après des débuts timides en France, les MVNO totalisent environ 3.7 millions de clients, soit environ 6% des clients mobiles en juin 2010. Le nombre total de clients mobiles en France est d'environ 61 millions. Avec 3.7 millions de clients en France en juin 2010, les MVNO stagnent.

Parmi la dizaine de MVNO français, les deux plus importants sont VirginMobile et NRJ Mobile:

• VirginMobile: 1.8 million de clients, filiale de PhoneHouse, hébergé par Orange,
• NRJ Mobile: 750 mille clients, hébergé  par SFR.

Le MVNO Simyo, filiale du batave KPN, utilise le réseau Bouygues! Simyo ne vend que la carte SIM. L'approche ressemble à celle de Simplicime, ex Debitel, racheté par SFR. KPN au chiffre d'affaire annuel de 20 milliards d'euros aura plus de moyens financiers que les autres MVNO. De plus, l'offre s'étoffera de la couverture internationale de KPN! Cette offre se veut low cost avec des appels à 19 centimes la minute!

VirginMobile hébergé jusqu'à présent par Orange, a négocié un contrat avec SFR pour devenir full MVNO en installant des équipements HLR dans les sites SFR.

Le Crédit Mutuel a acheté NRJ mobile en 2008, NRJ conserve les 10% restants! La commercialisation est assurée par le réseau de distribution du Crédit Mutuel qui compte sur les applications sans contact pour  développer l'offre! 90% des clients utilisent des cartes prépayées, seul 10% ont un forfait! Les clients prépayés sont plus volatiles que ceux engagés par un forfait

M6 mobile a 1,2 millions de clients, mais il agit dans le cadre d'un accord de marque avec Orange, et non pas en tant que MVNO stricto sensu! M6 mobiles et maintenant BIC ne sont pas des MVNO, ils prêtent leur image à Orange qui vend en leur nom et leur reverse un pourcentage du chiffre d'affaire!

Chaque MVNO vise une clientèle spécifique. Ainsi, Mobisud, filiale de Maroc Telecom, vise les communications France-Maghreb.

Une consolidation des MVNO a lieu, Debitel et Xen ont été rachetés par leurs hébergeurs respectifs: SFR et Orange!

Des rachats de MVNO entre eux seraient également à l'ordre du jour! Les opérateurs sans réseaux se différencieront ils des opérateurs avec infrastructure ou bien ont ils vocation à servir de ballon d'essai à racheter en cas de succès? La revente des fréquences de la 4ième licence constituera l'opportunité pour certains MVNO de coupler réseau propre et réseau invité!

Les MVNO atteignent 10% du marché français, contre 25% en Allemagne, 15% au Royaume Unis!  Un MVNO est lié par contrat à l'opérateur qui l'héberge, ce contrat lui interdit de changer d'opérateur. Au lieu d'être liés à un d'opérateur, les MVNO devraient choisir dynamiquement l'opérateur le moins cher selon la position du client! Mais pour ce faire, un MVNO devrait conclure des accords avec plusieurs opérateurs!

Les constructeurs de GPS et de détecteurs de radars s'inquiètent de l'interdiction de la signalisation électronique des radars. Ils sont cependant stimulés par la suppression de panneaux s'ils se concentrent ils sur l'annonce permanente de la vitesse maximale autorisée et des zones dangereuses.

.  Quand le respect des limitations de vitesse supplantera t il la soif de détection de radar ou "radarite"? Par contre, les limites de vitesse devraient être standardisées pour éviter les surprises? A défaut d'appareil, le conducteur devrait deviner les vitesses maximales où qu'il soit:

• 30kmh en zone urbaine,
• 50 en péri urbain,
• 90 sur les nationales et départementales,
• 110 sur autoroute sans péage,
• 130 sur autoroute à péages.

L'interface utilisateur GPS fut la première à intégrer le tactile et l'audio. Le GPS ne dit jamais à l'utilisateur qu'il s'est trompé, il lui conseille tout au plus de faire demi tour avec prudence, cette méthode  à reprendre dans notre comportement.

De moins en moins d'entreprises se partagent le marché du GPS, le chiffre d'affaire de la branche diminue face à la concurrence des téléphones mobiles avec GPS intégré! Quatre entreprises: Garmin, TomTom, Magellan et Mio détiennent 90% du marché américain et 65% du marché européen.  Les fabriquants de GPS résisteront ils à une vague de téléphones  mobiles munis de la fonction GSM? Ainsi, la plupart des  smartphones offrent le GPS!

Le choix d'un GPS est guidé par:

• l'ergonomie: taille de l'écran, lisibilité des cartes, facilité de saisie des adresses, qualité du guidage,
• la précision de la localisation, la qualité des itinéraires, la signalisation des radars,
• l'autonomie,

Les puces GPS SiRF Star 3 garantissent une meilleure localisation!

Pour les cartes, Nokia a racheté le  spécialiste de cartes Navtec, l'Europe a validé le rachat de TeleAtlas par TomTom, tous 2 néerlandais! GoogleMaps utilise les services de TeleAtlas. MSNLiveSearchMap utilise des services spécifiques à chaque pays, tels que l'IGN pour la France. Yahoo a quand à lui des accords avec Navtec et TeleAtlas!  La publicité associée à ces cartes risque de concurrencer les pages jaunes!

L'appel d'offre des licences 4G françaises paraitra  en juin. L'état souhaite retirer au moins 2.5 milliards d'euros de leur vente. La couverture exigée au bout de 15 ans sera de 99.6% de la population. L'ARCEP précisera la liste des zones à faible densité à couverture partagée. La bande de fréquences 800mhz libérée par l'extinction de la télévision analogique serait offerte en 4 lots. De meilleure portée, elles demandent moins d'antennes. La bande de 2.6 gigas serait découpée en 16 lots. Une attention particulière sera apportée à l'ouverture aux MVNO.

Les MVNO demandent la création d'un statut de full MVNO pour installer leurs propres équipements et faire des choix commerciaux sans en informer au préalable leur opérateur. Free promet d'offrir le full MVNO, mais sa couverture nationle ne sera effective qu'en 2018. Les opérateurs sans réseau (MVNO) se différencieront ils des opérateurs avec infrastructure ou bien ont ils vocation à servir de ballon d'essai à racheter en cas de succès? La 4G constituerait l'opportunité pour certains MVNO de coupler réseau propre et réseau invité! D'ailleurs, un MVNO devrait pouvoir choisir l'opérateur le plus adapté selon l'endroit, l'heure, le service, la charge du réseau, le prix. Hébergement par région, multi hébergement, les contrats de MVNO devraient être plus ouverts! Avec des contrats plus souples, l'offre différenciée des MVNO fera évoluer le paysage des télécommunications mobiles françaises!

La norme des réseaux 4G dite LTE pour Long Term Evolution s'impose comme successeur de la 3G. Elle se base sur la voix sur IP et non plus le codage du réseau téléphonique. De ce fait, la voix sur IP s'imposera sur toutes les composantes du réseau: fixe, mobile, internet.

Pour l'instant, LTE l'emporte sur le wimax, Free n'exploite pas sa licence wimax nationale. Wimax est plus un substitut à l'adsl qu'une évolution des réseaux mobiles. Il semble surtout intéressant dans des zones non desservies par adsl, mais les déploiements tardent! Pendant ce temps la RATP refuse les antennes 3G dans ses stations et compte y installer wimax!

De nouvelles fréquences seront libérées dans le futur.

Orange vise une licence 4G en France et serait sur le point d'obtenir une licence 4G 900mhz en Espagne.

Après le feu vert européen, la fusion Orange UK avec O2 en Grande Bretagne prend effet. La société commune entre FranceTelecom et Deutsche Telecom s'appelle "Everything Everywhere", elle regroupe 29 millions de clients, soit environ 37% du marché britannique. Les marques O2 et Orange subsistent. EE modernise son réseau dans le cadre d'un accord de 4 ans avec HuaWei. Il s'agit du premier pas de la politique d'achats communes entre Orange et Deutsche Telecom qui économisera des centaines de millions d'euros à chacun d'eux.

D'après son PDG, Stéphane Richard, Orange investira plus de 2 milliards d'euros en Afrique dans  les années à venir. Orange rachète 40% de Meditel Maroc pour 640 millions d'euros sous réserve du régulateur marocain. Sera ce suffisant pour assurer l'indépendance d'Orange qui délaisse l'Asie?

Après la musique par streaming de Deezer, Orange se lance dans la vidéo avec DailyMotion. Orange acquiert 49% de DailyMotion pour 59 millions d'euros. Orange possède 11% de Deezer. L'accès à DeezerPremium serait gratuit pour les clients Orange Origami et triplePlay Adsl, payant 5 euros pour les autres. Orange se désengage des chaînes grand public aux budgets conséquents pour accentuer sa présence internet.

Orange commercialise des smartphones Android, une tablette tactile suivra!

Orange abandonne les services doubleClick de Google au profit d'OpenX. OpenX mixe les annonces propres et celles d'opérateurs tiers tels que Yahoo ou Google. Plutôt que de choisir un des géants Google, Yahoo ou Microsoft, Orange joue sur plusieurs tableaux.

En France, Orange offre le quadruple play: fixe, mobile, adsl, TV pour un prix variant entre 40 et 100 euros selon l'offre, des prix qui restent élevé! Par ailleurs, Arcep et Autorité de la Concurrence repoussent l'offre haut débit adsl pour zones isolées, ils refusent qu'Orange se rapproche des clients! La nommination d'un commissaire de gouvernement à l'Arcep améliorera la situation. FT propose de placer les boîtiers de raccordement DSL dans des répartiteurs plus proches du client, pourquoi ces lignes ne seraient elles pas accessibles au dégroupage? Est ce le rôle du régulateur et de la concurrence d'entraver la technologie et de pénaliser les clients isolés?

Après les rebondissements du rachat de MobilNil par Orange, Orange a payé 226 millions d'euros à Orascom pour clore l'affaire qui reste à valider par le régulateur égyptien!

• avec déjà 20 millions de clients, Mobilnil bénéficie encore d'une croissance à 2 chiffres,
• une participation de 42% dans SONATEL, opérateur sénégalais,
• le partenariat tunisien tiendra t il après la chute de BenAli?
• les opérations d'Orange dans 15 pays africains représent déjà 6% de son chiffre d'affaire,
• Orange vise 50 millions de clients africains en 2010!

Orange investit en Afrique: Botswana, Cameroun, Centrafrique, Egypte, Guinée, Guinée Bissau, Kenya, Madagascar, Mali, île Maurice, Niger, Ouganda, Sénégal, Togo. Des campagnes publicitaires communes ont lieu sur ces pays. Après le mobile, Orange envisage l'adsl et le wimax selon les pays. Une couverture globale du continent africain serait une bonne chose! Un développement d'Orange dans d'autres pays à fort potentiel et population serait bienvenu, par exemple l'Algérie ou le Vietnam! Orange et son partenaire tunisien Divona ont obtenu une licence de téléphonie mobile et fixe en Tunisie. Ils ont payé 135 millions d'euros environ. Les services démarreront en 2010.

Orange lancera t il un forfait avec roaming entre ses différents pays au lieu de traire la vache communications internationales?

Pour Orange de 2007 à 2009:

• les clients mobiles passent de 110 à 122 millions.
• Le parc adsl d'Orange passe de 16 à 27 millions de clients principalement en Europe.
• Pour un chiffre d'affaire de 53 milliards d'euros, Orange fait état d'une masse salariale de 9 milliards, d'un investissement de 7 milliards, d'un bénéfice de 3,7 milliards, la dette passe de de 38 à 36 milliards!
• Orange a racheté les droits de retransmission de foot sur sa chaîne Orange.
• Orange perd l'exclusivité de l'iphone en France mais la conserve encore dans 24 autres pays.

La mise à profit d'une technologie pour assurer une couverture mondiale développerait Orange! Ainsi, le dégroupage adsl pourrait servir de fer de lance à une stratégie mondiale. La commercialisation de la livebox avec un téléphone wifi opérateur est une autre opportunité! Pas trop touché par la baisse de la bourse, France Telecom annonce même une hausse du dividende!

Orange commercialise le BIC Phone, un téléphone mobile avec carte prépayée pour environ 49 euros avec une heure de communications! Il s'agit d'un téléphone simple à utiliser pour téléphoner et envoyer des SMS! L'anti iphone par excellence!

En juin 08, TeliaSonera a rejeté l'offre de rachat France Telecom Orange, tant mieux car le coût était élevé pour un opérateur mature! Cette achat au prix fort aurait fait passer la dette de FT de 35 à 50 milliards et aurait eu le goût de l'achat d'Orange au haut de la bulle!

Comme les autres opérateurs, Orange diminue la consommation de ses équipements:

• diminution de la puissance des antennes, centres relais, antennes et boxes,
• mise en veille  des équipements en absence de communications,
• alimentation des centres de communications et traitement par panneaux solaires!

Pour faire des économies, France Telecom pourrait renoncer à être cotée à New York, depuis la fusion NYSE-Euronext cela n'a plus d'intérêt! En plus, cela présente des risques de class action d'actionnaires américains, Vivendi en sait quelque chose! Les quelques millions d'euros ainsi gagnés seraient utilement investis dans un déploiement mondial!

Vodafone est le premier opérateur mondial en chiffre d'affaires (50M€) et le deuxième en clients (340) derrière ChinaMobile (640m). En mars 2011, Vodafone a vendu 7.9 milliards d'euros ses 44% dans SFR à Vivendi qui avec ce rachat devient actionnaire de SFR à 100%. En septembre 2010, Vodafone a vendu sa participation de 3.2% dans ChinaMobile pour 5.2 milliards d'euros! Vodafone conservera t il ses 45% dans Verizon Wireless?

Vodafone, groupe de téléphonie mobile britannique, totalise environ 340 millions de clients dans 27 pays, 120 millions en Inde, 40 en Afrique du Sud, 36 en Allemagne, 30 en Egypte, 24 en Italie. Le chiffre d'affaire en plus important dans les pays développés! Son chiffre d'affaire de 42 milliards de livres (50M€) stagne avec la crise.  Après des années de croissance, Vodafone se stabilise. Après des ventes de participations dans les pays matures, Vodafone se concentre sur les pays à forte croissance, Inde et Afrique. Vodafone qui possède 65% de l'opérateur indien HutchEssar valorisé à 19 milliards de dollars compte acheter la totalité de sa participation. En Inde, Vodafone dépasse 100 millions de clients. Mais avec la vente de 6 licences nationales, la concurrence indienne se renforce! L'opérateur de demain sera t il régional ou global?

En Grande Bretagne, Vodafone partage des investissements d'infrastructure avec O2! Le roaming européen d'un client de Vodafone UK est inclu dans le forfait!

Le service Vodafone 360 est orientée réseau social plus que téléchargement, il intègre: windowsLiveMessenger, GoogleTalk, Twitter et Facebook.

Vodafone soutient la plate-forme JIL, commune à Vodafone, Verizon, China Mobile et Softbank au Japon. Les développeurs qui mettront leurs applications sur JIL toucheront 1 milliard de clients! JIL (Joint Innovation Lab) est un système de développement avec un ensemble d'API, la première couvrira la localisation et le paiement.

Le système de paiement par mobile M-pesa de Vodafone se propage en Afrique où il est utilisé par 5 millions de clients.

En février 2000, Vodafone avait dopé la folie mobile en achetant Mannesman pour 185 milliards d'euros payés en actions. Etant déjà présent en GrandeBretagne, il revendit Orange à FT qui lui paya en cash!

Vivendi  rachète à Vodafone 44% de SFR pour 7.9 milliards d'euros. Vivendi possède maintenant SFR à 100% et maîtrise sa politique dans les mobiles. Le chiffre d'affaire 2010 de Vivendi approche 29 milliards avec un bénéfice qui avoisine 2.7 milliards d'euros!  Dans le futur, ce bénéfice intégrera le bénéfice de SFR. Pour payer l'achat de SFR, Vivendi s'endettera. Toutefois, Vivendi disposait de 3,2 milliards d'euros de trésorerie  et de 5,9 milliards d'euros de lignes de crédit non utilisées fin 2010. De plus, Vivendi a reçu en janvier 4,07 milliards d'euros pour la vente de sa participation de 20% dans NBC à General Electric et Comcast Corp. Vivendi a également reçu 1,25 milliard d'euros pour clore un litige avec DeutscheTelecom en Pologne concernant l'opérateur mobile polonais PTC. Vivendi pourrait même payer cash, mais mieux vaut emprunter à taux bas pour préserver les investissements futurs!

Vivendi regroupe Activision Blizzard numéro un mondial des jeux vidéos, Universal Music Group numéro un mondial de la musique, les opérateurs SFR, Maroc Telecom, le brésilien GVT et le groupe Canal+.

SFR compte 5 millions de clients adsl et 21.3 millions de clients GSM. L'accord MVNO de SFR avec laPoste dopera son chiffre d'affaire.  Maroc Telecom totalise aussi plus de  20 millions de clients au Maroc.

Début 2010, Vivendi a racheté l'opérateur fixe brésilien GVT (Global Village Telecom), le Free brésilien, GVT compte plus d'un million de clients internet.

En regroupant Activision avec Blizzard, sa filiale de jeux, Vivendi a créé un leader mondial du jeu rivalisant avec Electronic Arts. Activision édite le jeu Guitar Hero vendu à l'unité alors que Vivendi Blizzard est spécialisé dans les jeux en ligne du style "World of Warcraft" qui a plus de 10 millions d'abonnés! Vivendi détient 54% de cette nouvelle société. L'avenir des jeux est prometteur, leur chiffre d'affaire mondial d'environ 30 milliards d'euros est supérieur à celui des salles de cinéma et des disques!

Après l'échec des négociations entre le koweitien Zain et Vivendi, 45% de Zain est repris par des investisseurs indiens et malaisiens.  Zain demandait 13 milliards de dollars pour l'ensemble de ses activités mobiles à Vivendi. Zain a environ 65 millions de clients dans 23 pays du Moyen Orient et d'Afrique. La marge de développement africaine est forte, mais le revenu moyen par utilisateur (ARPU) est de l'ordre de 100$ par an et par client! Zain couvre entre autre le Koweit, le Nigéria, le Soudan, la Tanzanie, la RDC, le Kenya, la Zambie, l'Ouganda.

Vivendi Mobile Entertainment développe un portail multimédia au profit des différentes filiales du groupe. Les clients de Canal+ et CanalSat (10 millions), SFR (20 millions), NeufTelecom s'y retrouveront!  Vivendi Mobile Entertainment lancera za0za, un portail de partage et de vente de contenus. Ce service à vocation à être distribué par tous les opérateurs pour 3 euros par mois. Il offrira des contenus musicaux et vidéos du catalogue Vivendi.

Universal domine le secteur de l'édition musicale, alors que ses concurrents Warner, EMI et Sony EMG s'essoufflent!

La stratégie de Jean Marie Messier de créer une entreprise de loisirs qui intègre les supports et les contenus prend donc forme. L'approche pragmatique  de Jean René Fourtou et Jean Bernard Lévy réussit cependant mieux que la flamboyance  de Messier! L'époque y est aussi pour quelque chose!

L'opérateur russe Vimpelcom rachète Orascom à l'égyption Sawiris, les 3 représentants de Telenor au conseil d'administration de Vimpelcom ont voté contre l'opération.  Vimpelcom détiendra 51.7% d'Orascom et 100% de Wind, opérateur mobile italien. L'achat se fait pour 1.8 milliards de dollars en cash, le reste en actions. Dommage qu'Orange ait limité ses négociations avec Sawiris au rachat de MobiNil au lieu du rachat global d'Orascom. Orascom compte 73 millions de clients (Italie: Wind, Canada, Grèce, Bangladesh, Tunisie, Egypte, Pakistan, Corée du Nord, Algérie, Burundi, CentreAfrique, Namibie, Zimbabwe). Orascom est cependant en difficulté fiscale en Algérie.

A la suite d'un conflit juridique de 6 ans, Telenor et son partenaire russe Altima ont créé une filiale commune qui regroupe l'opérateur russe Vimpelcom et  l'ukrainien Kievstar. Outre la Norvège, Telenor investit dans différents pays depuis 10 ans. Telenor est actionnaire de Vimpelcom pour 36% et la banque russe Alfa pour 45%, ils divergent quelquefois sur les options d'expansion!  Vimpelcom, basé aux PaysBas, a fusionné avec Kievstar début 2010. Vimpelcom possède des opérateurs dans l'ex URSS: Kazakstan, Ouzbékistan, Tajikistan, Georgie, Arménie, Kirghistan. Vimpelcom est également présent au Vietnam et au Cambodge! En 2010, 50 millions de clients russes de Beeline représentent environ 75% des 10 milliards de chiffre d'affaire annuel de Vimpelcom.

Le norvégien Telenor et le fino-suédois TeliaSonera sont des opérateurs nordiques historiques.

Telenor, opérateur norvégien peu connu, est pourtant le septième opérateur mobile mondial. Avec 172 millions de clients, il devance largement Orange! Telenor a payé 800 millions d'euros pour 60% du nouvel opérateur mobile indien Unitech Wireless. Unitech détient une licence dans les 22 états indiens et démarrera ses activités pour la fin de l'année. Avec ses filiales indiennes, pakistanaises et bengladeshi, Telenor franchira rapidement 200 millions de clients. Telenor possède ainsi les participations suivantes:

• Telenor Suède,
• Sonofon au Danemark,
• Pannon en Hongrie,
• Vimpelcom en Russie avec Altima,
• Vimpelcom opère également dans certains pays de l'exUrss,
• Telenor Serbia,
• KievStar en  Ukraine,
• ProMonte au Montenegro,
• TeleNor Pakistan,
• GrameenPhone au BenglaDesh,
• Digi en Malaisie,
• DTAC en  Thailande.

Telenor déploie un réseau LTE en Suède depuis 2010, mais les terminaux seront ils prêts ou bien le réseau LTE sera t il uniquement utilisé par des ordinateurs avec cartes de communication LTE dans un premier temps?

Le suédois TeliaSonera a racheté 100% de l'estonien EestiTelecom. TeliaSonera opère en Finlande et en Suède, des marchés innovants! De plus, Telia Sonera participe à des opérateurs mobiles en Russie, Turquie, dans les pays baltes, en Ukraine, et certains pays du Caucase (Azerbaidjan, Kazakstan, Ouzbékistan, Tadjikistan, Georgie). Après cinq ans de disputes, TeliaSonera et le russe Alfa Group créent une filiale qui regroupe  l'opérateur russe Megafon et turc Turkcell, cette filiale serait cotée NewYork. Elle a plus de 90 millions de clients! TeliaSonera totalise 140 millions de clients.

Les enchères des licences 3G indiennes sont lancées. Le gouvernement indien souhaite éviter le fiasco des licences 2G, allouées à vil prix sur le principe premier arrivé, premier servi! Avec l'attributions à bas prix de la 2G certains gagnants revendirent immédiatement leur société largement plus cher! Ces 22 licences régionales rapporteraient 5.5 milliards d'euros. Selon les régions il y aura 3 ou 4 licences! L'attribution de ces licences de 20 ans se ferait pour septembre 2010. Le gouvernement indien demande également que le code des équipements soit audité pour garantir sa sécurité et l'absence de backdoor, ZTE et Huawei sont prêts à s'y soumettre!

Les Indiens ne sont pas à la fête, la direction des télécommunications ordonne aux opérateurs de déconnecter tous les téléphones dont l'IMEI est invalide! Il y en aurait 25 millions sur 490 millions. Le téléphone de personnes incapables d'en racheter un risque d'être coupé. L'IMEI est un numéro de 15 à 17 chiffres unique pour chaque téléphone enregistré dans le téléphone à la fabrication. En Inde, les boutiques qui gravent des IMEI valides dans les téléphones contrefaits se multiplient! Comment garantissent elles la validité de l'IMEI? Y a t il beaucoup de téléphones à IMEI non valide en France? Les opérateurs français maintiennent un fichier des IMEI des téléphones volés, 300000 téléphones y seraient déclarés! Le numéro IMEI d'un mobile figure sur l'emballage ou s'obtient en validant *#06# sur le mobile.

En décembre 2009, les principaux opérateurs indiens sont:

• Bharti Airtel: 120 millions (juin 2009),
• Reliance Communications: 94 millions, prêt à ouvrir son capital,
• Vodafone Essar 91 millions,
• BSNL: 63 millions,
• Idea Cellular 58 millions,
• Tata Teleservices: 57 millions.

En mars 2010, ils totalisent 580 millions de clients (en millions). La guerre des prix fait chuter les bénéfices!

La croissance annuelle  de ces opérateurs voisine les 30%! Malgré un ARPU de 10 dollars, le bénéfice est élevé grâce à de faibles coûts d'exploitation! Mais les ARPU des différents opérateurs convergeront à long terme!

• En juin 2009, 400 millions de clients mobiles représentent un taux de pénétration de l'ordre de 33%.
• Le marché indien croit de 5 millions d'utilisateurs par mois!
• L'ARPU moyen de 10$ devrait augmenter!

Virgin et Tata Teleservices coopèrent pour lancer Virgin Mobile en Inde! Virgin a, par ailleurs, des accords de distribution aux USA, en Afrique du Sud, en Australie, au Canada, en France!

Vodafone possède Vodafone Essar et 10% de  Bharti! SingaporeTelecom possède également 10% de Bharti.

NTT Docomo, principal opérateur japonais, participe à 26% dans Tata TeleServices! Cela ouvre à Docomo un marché en expansion alors que le marché japonais stagne! Le marché indien passera de 300 millions d'utilisateurs actuellement, soit un quart de la population, à 737 millions d'içi 2012!

Bharti emprunte 8.3 milliards de dollar pour acheter les activités africaines de l'opérateur koweïtien Zain, s'y ajoute une reprise de dette de 1.7 milliards et une soulte de 0.7 milliards à payer dans un an!  Ce rachat pour 10.7 milliards $us exclut les opérations de Zain au Maroc, Soudan et Koweït. Zain demandait 13 milliards de dollars pour l'ensemble de ses activités mobiles à Vivendi. Zain a environ 65 millions de clients dans 23 pays du Moyen Orient et d'Afrique. La marge de développement africaine est forte, mais le revenu moyen par utilisateur (ARPU) est de l'ordre de 100$ par an et par client! Les opérations vendues de Zain couvrent 15 pays dont: Ghana, Koweït, Nigéria, Tchad, Soudan,  Tanzanie, RDC, Kenya, Zambie, Ouganda, Maroc. 42 millions de clients Zain rejoindront les  122 millions de clients indiens de Bharti (fin 2009). Bharti opère également au SriLankha et au BenglaDesh, à quand le Pakistan? Le groupe dispose a 180 millions de clients<;

Les négociations entre Bharti, premier opérateur mobile indien, et MTN ont échoué en 2009 comme celles entre MTN et Vodafone avaient échoué au préalable!  Le groupe Sud Africain MTN (Mobile Telephone Networks) a des réseaux en Afrique du Sud, MTN opère pour un ensemble de 62 millions de clients en Afghanistan, Afrique du Sud, Benin, Bissau, Botswana, Cameroun, Conakry, Congo, Chypre, Ghana, Iran, Côte d'Ivoire, Liberia, Nigeria, Rwanda, Soudan, Swaziland, Syrie, Ouganda, Yemen et Zambie. En mai 2009, MTN a un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars et capitalise 29, Bharti a un chiffre d'affaire de 8 milliards de dollars et capitalise 32.

L'échec de nombreuses négociations montrent la difficulté d'un groupe de services à s'installer loin de ses bases! De toute façon, il vaut peut être mieux, car à l'euphorie du départ succèdent rapidement les ennuis juridiques! La règle militaire qu'une occupation à long terme n'est pas viable loin de ses bases est valable pour tous les groupes! Les déboires de Danone en Chine, Renault en Russie, EDF aux USA le confirment. Mais, il existe des contre exemples si l'activité est bien verrouillée!

Dans mes posts, différentes catégories concernent les technologies de l'information et de la communication (TIC), plus particulièrement la téléphonie mobile, les opérateurs télécoms, le web et l'internet!

• Mobiles concerne les téléphones mobiles,
• Opérateurs regroupe des notes sur le principaux opérateurs surtout mobile,
• Web discute de l'internet et du web,
• Informatique concerne le traitement de l'information!