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  • Mobiles en Inde!

    Les enchères des licences 3G indiennes sont lancées. Le gouvernement indien souhaite éviter le fiasco des licences 2G, allouées à vil prix sur le principe premier arrivé, premier servi! Avec l'attributions à bas prix de la 2G certains gagnants revendirent immédiatement leur société largement plus cher! Ces 22 licences régionales rapporteraient 5.5 milliards d'euros. Selon les régions il y aura 3 ou 4 licences! L'attribution de ces licences de 20 ans se ferait pour septembre 2010. Le gouvernement indien demande également que le code des équipements soit audité pour garantir sa sécurité et l'absence de backdoor, ZTE et Huawei sont prêts à s'y soumettre!

    Les Indiens ne sont pas à la fête, la direction des télécommunications ordonne aux opérateurs de déconnecter tous les téléphones dont l'IMEI est invalide! Il y en aurait 25 millions sur 490 millions. Le téléphone de personnes incapables d'en racheter un risque d'être coupé. L'IMEI est un numéro de 15 à 17 chiffres unique pour chaque téléphone enregistré dans le téléphone à la fabrication. En Inde, les boutiques qui gravent des IMEI valides dans les téléphones contrefaits se multiplient! Comment garantissent elles la validité de l'IMEI? Y a t il beaucoup de téléphones à IMEI non valide en France? Les opérateurs français maintiennent un fichier des IMEI des téléphones volés, 300000 téléphones y seraient déclarés! Le numéro IMEI d'un mobile figure sur l'emballage ou s'obtient en validant *#06# sur le mobile.

    En décembre 2009, les principaux opérateurs indiens sont:

    • Bharti Airtel: 120 millions (juin 2009),
    • Reliance Communications: 94 millions, prêt à ouvrir son capital,
    • Vodafone Essar 91 millions,
    • BSNL: 63 millions,
    • Idea Cellular 58 millions,
    • Tata Teleservices: 57 millions.

    En mars 2010, ils totalisent 580 millions de clients (en millions). La guerre des prix fait chuter les bénéfices!

    La croissance annuelle  de ces opérateurs voisine les 30%! Malgré un ARPU de 10 dollars, le bénéfice est élevé grâce à de faibles coûts d'exploitation! Mais les ARPU des différents opérateurs convergeront à long terme!

    • En juin 2009, 400 millions de clients mobiles représentent un taux de pénétration de l'ordre de 33%.
    • Le marché indien croit de 5 millions d'utilisateurs par mois!
    • L'ARPU moyen de 10$ devrait augmenter!

    Virgin et Tata Teleservices coopèrent pour lancer Virgin Mobile en Inde! Virgin a, par ailleurs, des accords de distribution aux USA, en Afrique du Sud, en Australie, au Canada, en France!

    Vodafone possède Vodafone Essar et 10% de  Bharti! SingaporeTelecom possède également 10% de Bharti.

    NTT Docomo, principal opérateur japonais, participe à 26% dans Tata TeleServices! Cela ouvre à Docomo un marché en expansion alors que le marché japonais stagne! Le marché indien passera de 300 millions d'utilisateurs actuellement, soit un quart de la population, à 737 millions d'içi 2012!

  • Monde multipolaire!

    En 2010, le G20 s'est réuni du 25 au 27 juin au Canada et se réunira en novembre à Séoul. Le G20 représente 85% de l'économie mondiale et remplace progressivement le G8. Mais tous les habitants du monde méritent représentation en cette illustre assemblée, à quand un G6 simplifié avec:

    • l'union d'amérique du Nord,
    • l'union européennee,
    • l'union africaine,
    • la Chine,
    • l'Inde,
    • l'union asiatique

    Les membres du G20 par continent:

    • Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni, Russie, Turquie
    • Afrique du Sud, Arabie saoudite,
    • Argentine, Brésil,
    • Australie,
    • Canada, États-Unis, Mexique
    • Chine, Corée du Sud, Inde, Indonésie, Japon

    Du monde bipolaire USA-URSS des années 70, nous passons du monde unipolaire des USA des années 90 au monde multipolaire du 21ième siècle. Le passage du G8 au G20 entérine cette transformation. Pour la représentation aux instances internationales ne faudrait il pas plutôt tenir compte de la population que du PIB?

    La planète est centrée sur plusieurs grands blocs économiques:

    • Etats Unis,
    • Amérique du Sud, Brésil,
    • Inde,
    • Chine,
    • Afrique,
    • Europe, Russie.

    En 2008, le PIB des blocs est:

    • USA:   14 000 milliards $,
    • Japon: 5 000 milliards $,
    • Chine: 4 300 milliards $,
    • Europe: 13,5 milliards $,
    • France 2 800 milliards $.

    Quelques remarques générales:

    • Avec la crise la Chine rattrapera les USA en quelques années!
    • La notation de la dette des pays accentue la redistribution! Les pays riches pauvres de laur dette seront ils notés longtemps AAA?
    • La Russie et l'Europe feront ils route ensemble ou leurs chemins divergent ils?
    • L'Europe devrait envoyer un représentant unique au G20!

    Après le monde dominé par deux blocs, voici l'ère du monde multipolaire!  Mais au delà de l'exportation des marchandises, cette mondialisation exporte les problèmes sociaux, les clivages sociaux s'accentuent dans tous les pays avec des catégories sociales accédant au savoir et à l'aisance et  les laissés pour compte!

  • Bharti et Zain!

    Bharti emprunte 8.3 milliards de dollar pour acheter les activités africaines de l'opérateur koweïtien Zain, s'y ajoute une reprise de dette de 1.7 milliards et une soulte de 0.7 milliards à payer dans un an!  Ce rachat pour 10.7 milliards $us exclut les opérations de Zain au Maroc, Soudan et Koweït. Zain demandait 13 milliards de dollars pour l'ensemble de ses activités mobiles à Vivendi. Zain a environ 65 millions de clients dans 23 pays du Moyen Orient et d'Afrique. La marge de développement africaine est forte, mais le revenu moyen par utilisateur (ARPU) est de l'ordre de 100$ par an et par client! Les opérations vendues de Zain couvrent 15 pays dont: Ghana, Koweït, Nigéria, Tchad, Soudan,  Tanzanie, RDC, Kenya, Zambie, Ouganda, Maroc. 42 millions de clients Zain rejoindront les  122 millions de clients indiens de Bharti (fin 2009). Bharti opère également au SriLankha et au BenglaDesh, à quand le Pakistan? Le groupe dispose a 180 millions de clients<;

    Les négociations entre Bharti, premier opérateur mobile indien, et MTN ont échoué en 2009 comme celles entre MTN et Vodafone avaient échoué au préalable!  Le groupe Sud Africain MTN (Mobile Telephone Networks) a des réseaux en Afrique du Sud, MTN opère pour un ensemble de 62 millions de clients en Afghanistan, Afrique du Sud, Benin, Bissau, Botswana, Cameroun, Conakry, Congo, Chypre, Ghana, Iran, Côte d'Ivoire, Liberia, Nigeria, Rwanda, Soudan, Swaziland, Syrie, Ouganda, Yemen et Zambie. En mai 2009, MTN a un chiffre d'affaire de 12 milliards de dollars et capitalise 29, Bharti a un chiffre d'affaire de 8 milliards de dollars et capitalise 32.

    L'échec de nombreuses négociations montrent la difficulté d'un groupe de services à s'installer loin de ses bases! De toute façon, il vaut peut être mieux, car à l'euphorie du départ succèdent rapidement les ennuis juridiques! La règle militaire qu'une occupation à long terme n'est pas viable loin de ses bases est valable pour tous les groupes! Les déboires de Danone en Chine, Renault en Russie, EDF aux USA le confirment. Mais, il existe des contre exemples si l'activité est bien verrouillée!

  • Scission Accor!

    Accor crée NewServices pour séparer services et hôtellerie. La séparation de ces deux activités valorisera t elle davantage le groupe? L'hôtellerie se passera des marges confortables générées par les services, le CA est de 3.8 milliards d'euros pour l'hôtellerie et 900 millions d'euros dans les services.

    Pour l'hôtellerie:

    • Fin 2009, Accor représente 4110 hôtels sous 10 enseignes, soit 493000 chambres, 150000 collaborateurs dans 100 pays,
    • Accor cède progressivement les murs de ses hôtels, il est encore propriétaire de 50% des 4000 hôtels et vise 40% en 2013
    • Accor croit au rythme de 30 à 40000 chambres par an,
    • 1800 hôtels supplémentaires d'içi 2015, soit 220000 chambres en Europe, au Brésil, en Inde, en Chine, au Maghreb!
    • En Europe, Accor développe allSeasons, chaîne basée sur des hôtels deux étoiles de centre ville, 120 hôtels en France pour 2010,
    • En France, Accor se lance dans le logements d'urgence avec la Caisse des dépôts et le 1% logement, reconversion de certains Formule 1!

    Pour les services:

    • Dans la lignée des chèques restaurants et services, Accor rachète PrePay, spécialiste de la carte prépayée. La carte prépayée est une solution de paiement à risques limités. Ce moyen de paiement pourra s'étendre au web!
    • Accor conclut un accord avec Mastercard pour développer les services prépayés. Vers une dématérialisation de ses tickets restaurant?
  • Inde Pakistan!

    Entre Inde et Pakistan, les querelles sont continues.

    • L'Inde reproche régulièrement au Pakistan l'organisation d'attentats sur son sol ou contre des intérêts indiens, et vice vera!
    • Le conflit du Cachemire dure depuis le retrait des britanniques en 1947, sa position entre Pakistan, Inde, Chine est stratégique!
    • Le Pakistan accuse l'Inde de détourner l'eau de l'Indus à son profit, né au Tibet l'Indus traverse Cachemire et  Pakistan,
    • Il existe des différents religieux entre hindous et musulmans!

    Leur participation au Commonwealth aplanira t elle leurs différents?

    Un comparatif des deux pays:

    critère
    Inde
    Pakistan
    population
    1.150 milliards
    180 millions
    idh
    0.61
    0.57
    surface
    3.3 millions km2
    804 000 km2
    eau
    11%,
    <1%,
    religion majoritaire
    hindous
    musulmans
    langue officielle
    hindi, anglais
    ourdou, anglais

    *idh: indice de développement humain

     

     

  • Mumbai Millionnaire!

    "Slumdog Millionaire", au titre de mauvais goût, est mis en scène par Danny Boyle. Ce film reprend le livre "Les fabuleuses aventures d'un Indien malchanceux qui devint milliardaire". Après 4 Globe Awards, il remporte huit oscars à Hollywood! C'est un film global: tourné à Bombay sur un roman indien par metteur en scène britannique financé par des capitaux français, britanniques et américain puis primé à Hollywood!

    Dans ce roman, publié dans la collection 10-18, Vikas Swarup décrit les pérégrinations d'un jeune indien orphelin. Le film ne suit pas toutes les étapes du livre et offre une scénarisation plus enlevée que le livre. La trame du film est basée sur l'amour d'enfance des deux héros, Latika et Malik, séparés par la vie mais qui se retrouvent à la fin du film. Ce film,  tourné à Bombay, montre la dureté de la vie des orphelins en Inde. Il est admiré et critiqué en Inde. En tout cas, tout comme le happy end du film où Jamal Madik retrouve xx, c'est un conte de fées pour les enfants acteurs qui passent de Dharawi à Hollywood!

    La trame originale du livre  est guidée par les 12 questions d'un jeu télévisé! A la surprise de tous, le héros y répondra avec succès car ces questions correspondent à 12 étapes de sa vie! Les 12 chapitres du livre décrivent ces étapes dans l'ordre chronologique des questions et non du vécu. Ils constituent une fresque sociale de l'Inde contemporaine car ils décrivent  les situations très différentes:

    • admiration et chute d'une vedette de Bollywood,
    • vie dans un couvent à Delhi,
    • au secours d'une jeune fille dans un chawl de Bombay,
    • orphelinat à Delhi et transfert dans une exploitation de mendiants,
    • au service d'un diplomate australien,
    • barman recueillant des confidences,
    • une agression dans un train,
    • les racontars d'un ancien combattant,
    • serviteur d'un tueur à gage à Mumbay,
    • serviteur d'une actrice déchue à Bombay,
    • guide au Taj Mahal d'Agra,
    • ami d'un autiste et amoureux à Agra,

    Le livre dépeint la dureté de la vie urbaine pour les indiens pauvres! A ce titre, il ressemble à "L'équilibre du monde" de Rohinson Mistry qui est cependant beaucoup plus tragique! Cet itinéraire de boule de billard d'un enfant pas gâté nous montre les aléas de la vie dictés par les circonstances et la façon d'y réagir de l'individu! A la fin du livre, je me demande si c'est ce la chance ou la capacité de réaction, où les deux, qui conduisent à une vie heureuse? La coïncidence des questions et du vécu mènent au succès et dénoue la vie du héros!

    Les vies successives du héros rappelent les réincarnations hindouistes! Ce roman renouvelle la tradition picaresque des épopées de voyages, telles celles de Eulenspiegel, Don Quichotte.

    Du point de vue statistique, une probabilité de

    • 1/10 de répondre à 1 question, donne une probabilité de 1/10 milliards de répondre à une suite de 10 questions,
    • 1/100 de répondre à 1 question, donne une probabilité de 1/10 puissance 20 de répondre à une suite de 10 questions,
    • 1/1000 de répondre à 1 question, donne une probabilité de 1/10 puissance 30 de répondre à une suite de 10 questions!

    Comme quoi les très petits et très grands nombres existent dans une suite de questions!

  • Redistribution des cartes?

    Après les prêts immobiliers non garantis, les USA morflent sur les voitures énergivores non rachetées en fin de leasing! Un manque à gagner de quelques milliards en perspectives pour les financeurs de l'automobile! Pour vendre ces voitures dynosaures, il faudra les brader! La faible taxation de l'essence a desservi les Etats Unis en différant les économies d'énergie!

    La puissance des USA vient du crédit accordé au dollar, monnaie du commerce international! Sa chute remet cette puissance en question! La fin de la vie à crédit ralentit la croissance car le moment de rembourser est venu!

    Les nouvelles technologies et la capacité d'innovation contribuent également à cette puissance. Intel, Microsoft, Oracle, Cisco Google, Amazon, eBay maintiennent l'image du miracle américain! Mais trouveront ils encore l'argent nécessaire à leur développement

    Le coeur de la production mondiale s'est déplacé vers la Chine et l'Inde, usines et marchés du monde. Beaucoup d'innovations se préparent en Asie et remettent en question les acquis des USA et de l'Europe!

     

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