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Alcatel mise aussi sur la miniaturisation et la baisse de consommation des stations mobiles.

Après son contrat 2009 avec Verizon, AlcatelLucent l'emporterait avec SprintNextel! Huawei et ZTE sont évincés du marché pour leurs liens présumés avec le gouvernement chinois. Depuis 2009, Alcatel-Lucent se redresse avec:

• un contrat de plusieurs milliards de dollars avec Verizon pour un réseau mobile LTE (Long term evolution)! LTE remplacera les standards européens GSM-UMTS, américains CDMA et chinois TD-SCDMA,
• des contrats 3G avec ChinaMobile, ChinaTelecom et ChineUnicom avec extension vers LTE,
• un développement rapide dans les services en Inde où AlcatelLucent emploie plus de salariés qu'en France.

Depuis fin 2008, Ben Verwaayen et Philippe Camus remplacent Patricia Russo et Serge Tchuruk à la barre d'Alcatel Lucent! Ils insufflent une nouvelle dynamique à Alcatel Lucent! Alcatel-Lucent motive ses salariés et développer de nouvelles activités sur des créneaux porteurs! Alcatel fait face au géant d'IP Cisco et à l'offensive des fabriquants chinois Huawei et ZTE! Ben Verwaayen fait le ménage dans l'état major et remet en question certaines pratiques commerciales! Contrairement aux bons rachats de Cisco, Alcatel se remet d'achats successifs de technologies obsolescentes telles qu'ATM de Newbridge et CDMA de Lucent! Après ces décisions malheureuses, le changement de direction fut bienvenu!  LTE et Wimax sont deux approches complémentaires. BenVerwaayen mise sur LTE au détriment de Wimax!

Le marché des réseaux mobiles 2008 se répartissait ainsi: ericsson: 31%, Nokia Siemens: 22%, Alcatel-Lucent 14%, Nortel, HuaWei, Motorola et NEC sont en dessous de 10%!

En 1996, Pierre Suard, PDG de la CGE perdit son poste pour une sombre histoire d'alarme installée dans son appartement. N'oublions pas que les faits se passaient à l'époque de l'assassinat de Georges Besse, patron de Renault. Le départ de Pierre Suart, suite à cette affaire, relève de la rigolade par rapport aux stocks options et autres artifices, monnaie courante actuellement. Certains à l'époque y ont vu une manoeuvre de déstabilisation de l'exCGE pour dépecer l'entreprise, l'histoire leur donne raison.

Le découpage orchestré par Tchuruk a donné lieu à la naissance d'Alcatel, considéré comme le joyau, et de Nexans, Alstom, NextiraOne, Saft. En 2007, le résultat de ces différentes sociétés se décompose comme suit: Alcatel -3 milliards d'euros, Nexans les câbles 189 millions€, Alstom 600 millions €, piles SAFT 40 millions €, NextiraOne la maintenance etc. De plus, face à la concurrence internationale, les perspectives d'Alcatel semblent difficiles. Nexans abandonne les câbles télécoms pour se concentrer sur les câbles électriques plus lucratifs et moins remis en cause.

Les choix tels que le rachat de Newbridge en 1999, payé au prix fort pour une technologie obsolète ou la fusion avec Lucent promis à la faillite sont assez malheureux! Que penser du bilan Tchuruk? N'aurait il pas mieux valu conserver un conglomérat aux activités complémentaires comme Siemens? Il est temps qu'Alcatel Lucent change de direction!

L'éclatement de la bulle internet suivi de la crise financière ont réorganisé le marché d'équipements télécoms!

Motorola se divise en 2 entreprises, MotorolaMobility se concentre sur les terminaux mobiles, MotorolaSolutions reprend les solutions de communications pour administrations et entreprises. Avec Freescale, Motorola s'était déjà séparé des composants!

Les smartphones dynamisent le marché des terminaux qui se concentre autour de Nokia, Samsung, Apple. Motorola, LG et SonyEricson peinent. Motorola mise tout sur le système Android de Google.

Différents regroupements ont marqué l'industrie des télécoms ces dernières années:

• Alcatel et Lucent ont fusionné,
• Nortel a disparu,
• les branches réseaux de Nokia et Siemens ont fusionné pour donner NSN (Nokia Siemens Network),
• Ericsson a racheté Marconi.

Les équipementiers IP sont Cisco, HuaWei. Depuis sa création en 1983, Cisco a racheté 135 entreprises dont la technologie lui semblait prtometteuse!

Même alliés, Alcatel et Lucent peinent à s'imposer face à la concurrence, surtout chinoise, qui casse les prix!  Malgré la crise, lesinvestissements des  opérateurs redécollent!

En juillet 2010, Nokia Siemens Network rachète la branche télécom de Motorola pour 1.2 milliards de dollars. Au même moment NSN signe un contrat de 7 milliards de dollars pour l'installation et la maintenance du futur réseau LTE de LightSquared financé Harbinger Capital Partners. Ce nouvel opérateur aux USA couvrira 92% de la population des USA avec 40000 stations de base en 2015.

Les commandes d'équipementiers télécoms redécollent! Le besoin d'équipements optiques est en croissance, car les fibres internationales arrivent à saturation. Les smartphones saturent les réseaux mobiles.

Le chiffre d'affaire 2009 des principaux groupes fut le suivant (en milliards de $, entre parenthèses CA 2007):

• Cisco: 25.62 (31),
• Ericsson: 19.46 (17),
• Huawei: 16.2 (12,5),
• AlcateLucent: 15.16 (19),
• NokiaSiemens: 12,6 (57),
• seuls Ericsson et Huawei progressent!
• CA télécom 2009 non disponible: Motorola, Samsung, NEC.

Après sa mise en faillite en 2008, Nortel a été vendu par appartements durant 2009:

• la division infrastructure CDMA et LTE échoit à Ericsson pour 1.13 milliard de dollars,
• Ericsson a racheté l'activité GSM nord américaine pour 103 millions de dollars,
• Avaya a racheté la division réseaux privés IP entreprises pour 0.9 milliards de dollars,
• Ciena rachète les branches optique et réseaux Ethernet pour 769 millions de dollars,
• l'activité GSMR (GSM rail) qui emploie des salariés à Chateaufort est reprise par l'autrichien Kapsch,
• Genband acquiert les activités VoIP opérateurs pour $182 million de $,
• Radware a acquis Alteon qui produit des boîtiers d'optimisation de flux applicatifs pour 18 millions de dollars,
• reste à céder LG Nortel.

Nortel, société performante, en est arrivé à ce stade à cause de mauvais choix et d'une forte concurrence.

La Chine s'impose comme fabriquant majeur de télécoms. En 2007, les exportations télécoms chinoises tournent autour de 85 milliards de dollars! Les exportations françaises plafonnent à 7 milliards. La Hongrie, spécialisée en électronique, a exporté pour 10 milliards de dollars  d'équipements télécoms en 2007. Les principaux équipementiers produisent ou sous traitent en Chine et les fabriquants chinois se développent! Le Taiwanais Foxconn emploie plus de 250 000 personnes en Chine, il fabrique les iphone et travaille pour HP, Motorola, Nokia. Le singapourien Flextronic emploie 160000 personnes en Chine et produit pour Cisco, SonyEricsson et RIM-Blackberry.

Les opérateurs se concentrent sur les clients et les services et sous traitent la gestion du réseau. Les équipementiers télécoms se diversifient dans la gestion des réseaux d'opérateurs. Ainsi, les accords suivants ont déjà été signés:

• AlcatelLucent et l'indien Bharti,
• NSN et le brésilien Oi,
• Ericsson et Sprint,
• en attendant les nouveaux accords

GdfSuez renonce à investir dans l'EPR pour investir 5 milliards dans International Power. Le britannique IP a une couverture mondiale très large. Une couverture mondiale n'est elle pas préférable à un investissement aléatoire dans l'EPR?

Le gaz a augmenté de 9.7% au 1er avril 2010 et de 5% en juillet 2010! Il augmente en France alors qu'il baisse sur le marché spot international. Les contrats d'approvisionnement français et la formule de calcul des prix indexent le gaz sur le pétrole. Pourquoi les contrats sont ils été aussi mal négociés? Malgré la mise en concurrence EDf et GDF Suez pratiquent les mêmes prix, une telle entente est interdite dans les autres secteurs!

Au niveau international, le gaz chute car les Etats Unis exploitent de nouveaux gisements dits non conventionnels. Du gaz inaccessible jusquà présent est extrait par injection d'eau et de sable. Ces méthodes posent néanmoins des problèmes écologiques de pollution en surface et de la nappe phréatique. Les forages horizontaux et la fracturation constituent des innovations risquées. Josh Fosh dé peint les risques dans son film Gasland. Avec ces nouveaux gisements, les USA n'importent plus de gaz naturel liquéfié. Le GNL arrive donc sur le marché international. Aux Etats-Unis, le MBTU de gaz (Million British Thermal Unit) a dégringolé de 13$ en mi-2008 à 3.87$ en mars 2010, soit l'équivalent de 25$ le baril. Le kilowatt équivaut à 3413 BTU, cela met le kwh gaz à 10 cents. Malgré la hausse, le gaz à 5.7 centimes le kwh en France reste moins cher! En France, nous disposons aussi de gaz non conventionnel de schistes, de charbon et de gaz, pas encore évalué.

Le prix du gaz et de l'électricité suivent ceux du pétrole, curieuse situation! Cette formule est mise à jour pour intégrer le marché spot pour 10%. Ne serait il pas temps de découpler le prix des énergies pour adapter les prix aux disponibilités? Les réverves mondiales évaluées sont les suivantes (TEP pour tonne équivalent pétrole):

• pétrole: 196 milliards de TEP, 40 ans de consommation 2005,
• gaz: 177 milliards de TEP, 60 ans de consommation 2005,
• charbon: 517 milliards de TEP, 200 ans de consommation 2005,
• uranium: 3.3 millions de tonnes, 100 ans de consommation 2005.

GDF Suez prend 9% dans le gazoduc Nordstream traversant la Baltique de Vyborg en Russie à Greifswald en Allemagne. Ce chantier de 7.4 milliards d'euros durera d'avril 2010 à 2012. Les deux gazoducs de 200000 tubes de 12 mètres transporteront 55 milliards de mètre cube de gaz par an, soit 10% de la consommation de l'Europe des 27 en 2005. EDF participerait à au moins 10% dans Southstream passant par la mer Noire. Ces deux gazoducs servent du gaz russe. Pour l'instant, la France n'est pas représentée au projet Nabucco passant par la Turquie et alimenté par l'Iran et l'Asie centrale.

EDF, réorganisera t il sa production défaillante? Les centrales nucléaires tournent à 75% de leurs capacités! La production d'Edf est tellement désorganisée que nous importons de l'électricité aux heures de pointe quand elle est le plus chère et l'exportons à bas prix! Espérons que la production nucléaire française s'améliorera! Henri Proglio, nouveau PDG, a augmenté les salaires sans remettre en cause les avantages du CE, qu'importe les clients paieront! EDF ne fait plus face aux fortes consommations électriques en période de froid ou de fortes chaleurs. En ces périodes extrêmes, EDF importe de l'électricité à prix élevé de pays utilisant moins le chauffage électrique et la climatisation! EDF a lancé le tout électrique, à défaut de producteur alternatif, nous sommes obligés d'importer, nous sommes victimes des mauvais choix et du monopole!  En période d'arrêt de centrales nucléaires, les importations deviennent nécessaires! Des mesures alternatives s'imposent, surtout qu'EDF risque de perdre quelques barrages hydroélectriques! Nous manquons de producteurs  d'électricité en cogénération à partir du gaz. Des centrales au gaz seraient complémentaires, le gaz est stockable et la centrale démarre rapidement! Pour minimiser de coûteux investissements et importations, EDF devrait en appeler à l'esprit civique. Les consommateurs informés éviteraient lave-vaisselles, lessives, cumulus  et autres opérations consommatrices quand le thermomètre dépasse des seuils à définir! Mais EDF pousse plutôt à la consommation!

Les investissements d'EDF dans le nucléaire aux USA ne sont pas sans risques, de nombreuses entreprises sont déjà revenues échaudées d'une expérience aux USA! Tout investissement éloigné de ses bases est risqué, surtout dans le nucléaire toujours contestable. L'EPR fiable sur le papier, devra encore faire ses preuves, ses retards de livraison semblent le monter! Au lieu de construire un nouveau modèle, Areva n'aurait pas mieux fait d'améliorer les centrales existantes? L'EPR serait il le Concorde du nucléaire? Areva proposait un EPR de 1600 MégaWatt à 7 milliards de $ alors que le coréen Kepco offre 4 réacteurs de 1400 mégaWatt pour 5 milliards de dollars! Pas étonnant qu'Abu Dhabi ait choisi Kepco? L'EPR est il justifié, ne vaut il pas mieux se focaliser sur le solaire?

Au 15 août 2009, les prix d'EDF ont augmenté de 1.9% pour les particuliers, de 4% pour les PME et de 5% pour les grandes entreprises!
Comment se fait il que des entreprises dites de service public tel que EDF et la Sncf augmentent leurs tarifs largement plus que l'inflation. Au lieu d'augmenter les tarifs, EDF pourrait faire face aux investissements en supprimant la taxe de 1% du chiffre d'affaire reversé au comité d'entreprise! Avant d'augmenter ses tarifs, EDF devrait explorer des pistes d'économies:

• suppression du versement de 1% du chiffre d'affaire au comité d'entreprise
• limitation de l'électricité payée à 12% par le personnel,
• arrêt des investissements sans synergie hors d'Europe,
• suppression des motifs de grèves larvées, d'un coût de 450 millions d'euros, qui font douter de notre capacité à gérer du nucléaire,
• implication des consommateurs pour diminuer la consommation aux heures de pointe,
• diminution du prix prohibitifde rachat du solaire par EDF (plus de 40ct le kwh).

Toutes ces mesures représentent au moins 2 milliards d'euros d'économies et rendent toute hausse inutile! Pourquoi n'y a t il pas de représentant des clients au conseil d'administration d'EDF? De même pour LaPoste, FranceTelecom et de toutes les grandes entreprises!

En juin 2009, EDF a emprunté 2,5 milliards d'euros auprès des particuliers. Cet emprunt sur cinq ans renuméré à 4,5% est financièrement intéressant dans un contexte de taux bas! Mais au lieu d'emprunter, la direction d'EDF ne ferait elle pas mieux de gérer correctement son entreprise? Les Français payent la note et prêtent en prime.

EDF a renoncé à ses investissements brésiliens pour investir aux USA! EDF ferait mieux de se recentrer l'Europe. Dans tous les pays, les obstacles juridiques sont importants et certains changements de gouvernement remettent en question des investissements! Les investissements hydroélectriques et nucléaires  rencontrent souvent l'hostilité des riverains! Une bonne solution est de reprendre et d'améliorer des sites existants! D'ailleurs, les économies d'énergie constituent une alternative à l'augmentation de la production! EDF augmente ses tarifs et emprunte pour investir. EDF investit en Grande Bretagne dans British Energy et aux USA dans Constellation. Mais est il judicieux d'investir dans l'électricité loin de ses bases? La production solaire décentralisée sans coût de transport et les économies d'énergie affaibliront des géants tels qu'EDF!

Pour améliorer ses finances EDF a créé EDF Energie Nouvelle! Cela rappelle Alcatel qui avait créé une filiale dédié à l'optique! Les valeurs dites énergie nouvelle sont actuellement surévaluées!

Après le cap de la loi des faillites et 50 milliards versés par l'état fédéral américain, GM envisage une introduction en bourse fin 2010, le succès de l'opération reste à confirmer! GM conserve 27 milliards de dollars d'engagements santé et retraite! Suite à sa réorganisation le nouveau GM conserve Opel et l'usine GM de Strasbourg. Opel reste dans le giron de GM, le gouvernement allemand renonce à soutenir Opel. Cependant, les quatre  lands concernés par les usines allemandes d'Opel avanceraient 500 millions d'euros. Opel a cependant un problème de positionnement. GM étouffe Opel en le cantonnant à l'Europe, de plus GM vend aussi des Chevrolet en Europe. Les marchés émergeants sont interdits à Opel qui mise seulement  sur la Russie! Les syndicats d'Opel ont obtenu la transformation de GMBH en AG (soit de SARL en SA), l'autonomie d'opel sera donc plus forte  par rapport à GM, notamment pour le choix des modèles!

L'industrie automobile fait face à différents enjeux:

• la chute des ventes liée à la réduction des déplacements en voiture,
• le décalage vers des modèles moins consommateurs en carburant,
• Primes à la casse et prix de l'énergie accélèrent ces restructurations.

Avec tous ces mouvements, le visage de l'automobile change! Les constructeurs introduisent des modèles moins consommateurs, mais comme les petits modèles sont moins lucratifs que les berlines, ils y vont à reculons!

• La nouvelle 207 de Peugeot affiche 99 grammes de CO2 au kilomètre,
• La nouvelle C3 de Citroen est pouvue d'un alternodémarreur de 2ième géneration (arrêt moteur et récupération d'énergie du freinage).

De nombreux mouvements animent le secteur automobile:

• Renault investit en Russie dans AvtoVAZ, PSA est absent du marché russe,
• accord de participation croisée de 3% entre Renault Nissan et Mercedes,
• PSA investit dans son usine de Vigo en Espagne, la plus grande du groupe, pour y produire un véhicule lowcost,
• intégration de Porsche dans Volkswagen,
• projet d'accord entre Suzuki et Volkswagen, Suzuki développe des petits modèles dont certains sont fabriqués en Inde,
• Schaeffler digère difficilement le rachat de Continental pour 70 euros l'action en 2008 alors qu'elle ne vaut plus que 12 euros,
• Byd constructeur chinois propose une voiture tout électrique!
• le chinois Geely a racheté Volvo et faquera des Volvo V60 en Chine,
• à partir de 2009, le marché automobile chinois devient le premier marché mondial avec 13.5 millions de voitures,
• après DongFeng à Wuhan, PSA noue un partenariat avec Changan à Shenzen en Chine,
• PSA coopère aussi avec le japonais Mitsubishi pour les 4x4 et les batteries,
• Volswagen construit sa dixième usine en Chine,
• le chinois Geely rachète Volvo pou en faire un nouveau BMW,
• le groupe indien Tata possède les marques Jaguar et Land Rover,
• GM revend Saab à Spyker mais conserve Opel, Spyker a t il les épaules assez larges pour racheter 1000 fois plus gros que lui?
• Les nouveaux actionnaires de Chrysler sont le gouvernement américain, l'UAW et Fiat,
• GM et Chrysler luttent pour leur survie, ils réduisent le nombre de leurs concessions,

Les salons automobiles étalent  des modèles haut de gamme à contre courant! Heureusement que nos constructeurs livrent les véhicules les moins gourmands en CO2! De plus, la prime à la casse française est mieux ciblée, elle est moins élevée que les primes américaines et allemande et est donc distribuée plus longtemps. D'ailleurs, le maintien d'une faible prime à long terme éliminerait plus rapidement les voitures agées et polluantes. Par contre, la prime de 5000 euros pour les modèles de moins de 50 gr est trop forte!

En Allemagne, Schaeffler et Porsche ont acheté respectivement Continental et Volkswagen au sommet de la bourse en 2008. Maintenant, ils  peinent à rembourser leurs emprunts alors que les prix ont chuté! Dans les deux cas, la proie se retourne contre le prédateur! Volkswagen prend la direction de Porsche avec le soutien de Quatar Holding qui investit 7 milliards d'euros dans VW! Etranglés par une dette colossale. Continental et  Schaeffler renoncent à fusionner! Conti reste avec 11 milliards d'euros de dettes et Schaeffler 10 milliards. Comme lors de l'explosion de la bulle internet, les arroseurs de l'euphorie sont douchés par la chute des cours!

Le patron de Fiat, Sergio Marchionne, considère que seuls les constructeurs à plus de 6 millions de véhicules survivront, mais encore faut il qu'ils soit bien gérés et efficaces. Avec Chrysler, Fiat devient un groupe mondial. Mais les risques sont élevés, comment gèrer Chrysler plombé par les obligations maladie et retraite?

La Poste, société anonyme depuis le 1ier mars 2010, serait valorisée entre 3 et 5 milliards. La CDC (Caisse de dépôts) prendra 25% du capital et l'état le reste. La Poste gagne en souplesse à être transformée en société. Elle se développera enfin à l'international comme ses consoeurs européennes! La nouvelle loi fixe le nombre de points de contacts postaux. Le nombre de sites d'une entreprise relève t  il de la loi? Surtout que cette mission de service public sera financée par l'état qui dépense déjà trop! Arrêtons de charger la barque!

Pour diminuer les tensions sociales récurrentes, la Poste optimiser ses process et diminuer la charge de travail:

• fusionner  courrier lent et rapide pour optimiser le tri,
• fusionner  les boîtes aux lettres jaunes locales et autres départements, sources d'erreurs, le tri automatique rend ces boîtes inutiles,
• fusionner  le ramassage du courrier: boîte aux lettres, bureaux de poste et entreprises pour diminuer les parcours,
• ramasser les boîtes de bureaux de poste et bureaux de poste après leur fermeture,
• multiplier les boutiques chez des commerçants au lieu de maintenir des bureaux sous perfusion,
• garantir la distribution du courrier à J+2 au lieu de J+1 et supprimer le transport par avion,
• appliquer des tarifs avec TVA pour concurrencer les autres transporteurs,
• diminuer le taux d'encadrement dans les bureaux de poste,

Pourquoi la Poste ne reprendrait elle pas Prestalis, ex SNMP, pour distribuer les journaux? En effet Prestalis souffre de la chute des ventes, cela compenserait aussi la chute du courrier! Une autre piste serait de fusionner les Postes françaises et allemandes!

Pour suppléer à sa recherche déficiente, Sanofi Aventis rachète des starts ups. Il lance une OPA de 18.5 milliards de dollars sur Genzyme!

Le groupe pharmaceutique Sanofi-Aventis réorganise sa recherche. Il ferme huit sites sur vingt sept! Mais 19 sites cela fait encore beaucoup!
Il n'y a pas de licenciements mais un plan de départs volontaires.

La société de consultance BKC voulait passer du conseil à la reprise d'entreprises en difficultés, mais les affaires ne sont pas si simples, beaucoup d'entreprises reprises manquent de fonds propres et ont des difficultés! Bernard Krief a mis 10% de son capital en bourse pour lever 10 millions d'euros pour financer tous ces achats. Mais BKC a t il vraiment les moyens de ses ambitions alors qu'Isotherma va disparaître?

Depuis 2003, Bernard Krief Consulting a procédé à 35 acquisitions dont:

• Isotherma maintenance industrielle au Havre en liquidation depuis le 21 mai 2010,
  
• Spiral sous-traitant aéronautique et automobile en Charente-Maritime,
• l'automobile Walor, OPR,
• les branches velours et fil à broder de DMC en Alsace, reprises par duex fonds d'investissements,
  
• l'enseigne marseillaise de gadgets Soho,
• incapable de verser les 16 millions d'euros promis, BKC a renoncé à Heuliez!

DMC, Soho, Isotherma ont des difficultés,  comme pour Heuliez, Louis Petiet n'a pas apporté les fonds attendus! Au point qu'un concurrent demande l'annulation du plan de reprise de DMC.

Le pôle industriel de BKC employait 2200 salariés dans 15 usines pour environ 200 millions d'euros de CA. Le conseil emploie quant à lui  1200 salariés. Le dirigeant de BKC, Louis Petiet est aussi conseiller général UMP de l'Eure, maire de Verneuil. BKC voulait construire un véritable groupe industriel, mais il a du faire marche arrière! BKC a eu du mal à établir une synergie entre ses entités.