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Alcatel mise aussi sur la miniaturisation et la baisse de consommation des stations mobiles.

Après son contrat 2009 avec Verizon, AlcatelLucent l'emporterait avec SprintNextel! Huawei et ZTE sont évincés du marché pour leurs liens présumés avec le gouvernement chinois. Depuis 2009, Alcatel-Lucent se redresse avec:

• un contrat de plusieurs milliards de dollars avec Verizon pour un réseau mobile LTE (Long term evolution)! LTE remplacera les standards européens GSM-UMTS, américains CDMA et chinois TD-SCDMA,
• des contrats 3G avec ChinaMobile, ChinaTelecom et ChineUnicom avec extension vers LTE,
• un développement rapide dans les services en Inde où AlcatelLucent emploie plus de salariés qu'en France.

Depuis fin 2008, Ben Verwaayen et Philippe Camus remplacent Patricia Russo et Serge Tchuruk à la barre d'Alcatel Lucent! Ils insufflent une nouvelle dynamique à Alcatel Lucent! Alcatel-Lucent motive ses salariés et développer de nouvelles activités sur des créneaux porteurs! Alcatel fait face au géant d'IP Cisco et à l'offensive des fabriquants chinois Huawei et ZTE! Ben Verwaayen fait le ménage dans l'état major et remet en question certaines pratiques commerciales! Contrairement aux bons rachats de Cisco, Alcatel se remet d'achats successifs de technologies obsolescentes telles qu'ATM de Newbridge et CDMA de Lucent! Après ces décisions malheureuses, le changement de direction fut bienvenu!  LTE et Wimax sont deux approches complémentaires. BenVerwaayen mise sur LTE au détriment de Wimax!

Le marché des réseaux mobiles 2008 se répartissait ainsi: ericsson: 31%, Nokia Siemens: 22%, Alcatel-Lucent 14%, Nortel, HuaWei, Motorola et NEC sont en dessous de 10%!

En 1996, Pierre Suard, PDG de la CGE perdit son poste pour une sombre histoire d'alarme installée dans son appartement. N'oublions pas que les faits se passaient à l'époque de l'assassinat de Georges Besse, patron de Renault. Le départ de Pierre Suart, suite à cette affaire, relève de la rigolade par rapport aux stocks options et autres artifices, monnaie courante actuellement. Certains à l'époque y ont vu une manoeuvre de déstabilisation de l'exCGE pour dépecer l'entreprise, l'histoire leur donne raison.

Le découpage orchestré par Tchuruk a donné lieu à la naissance d'Alcatel, considéré comme le joyau, et de Nexans, Alstom, NextiraOne, Saft. En 2007, le résultat de ces différentes sociétés se décompose comme suit: Alcatel -3 milliards d'euros, Nexans les câbles 189 millions€, Alstom 600 millions €, piles SAFT 40 millions €, NextiraOne la maintenance etc. De plus, face à la concurrence internationale, les perspectives d'Alcatel semblent difficiles. Nexans abandonne les câbles télécoms pour se concentrer sur les câbles électriques plus lucratifs et moins remis en cause.

Les choix tels que le rachat de Newbridge en 1999, payé au prix fort pour une technologie obsolète ou la fusion avec Lucent promis à la faillite sont assez malheureux! Que penser du bilan Tchuruk? N'aurait il pas mieux valu conserver un conglomérat aux activités complémentaires comme Siemens? Il est temps qu'Alcatel Lucent change de direction!